先日、草津税務署長より表敬状をいただきました。
適正な申告をしてくれている経理担当に感謝です。

年2回　6ヶ月間の改善計画を立てる日

5チームに分かれて、各チームが自分のチームだけにメリットのある改善計画をたてます。会社からの改善指示ではないから、改善すれば毎日の仕事がやりやすくなるということ。

今回は、コロナ影響により、全員参加でなく、各チーム4名のみ参加。

コロナ対応どれだけやるか

換気、マスク、社員消毒、家族への消毒配布、密接禁止

などなど、特に社長は、社員よりも外に出ることがあるので、

社内隔離で仕事、またテレワーク。

半期に一度　チームごとによる改善報告と改善計画の発表会

ズバリ同じチーム内誰かが困っていることを改善し負担なく時間削減に結びつけるもの

あーだこーだおしゃべりしながら作成をしていきます

ワクワクする改善を作成してくれました

人事評価制度導入に向け幹部打ち合わせ。

年2回頑張ってる人を評価し、すべての人にオープンな人事評価。

老若男女みんなで頑張って、みんながわかりやすい評価が始まりました。

今後も毎年社員の意見を取り入れ改善し続けます。

2020年1月23日武蔵野小山社長様が来社して頂きました。

さらなる業績アップ更なる 社員満足 向上のために数多くの指導をしていただきました。

次回もまたお越しいただけるよう 結果を残して行きます。

社員旅行で、御伊勢さんへ

弊社は、全員で行きます。今回は日帰りでしたが、人数が多いので、今後は、海外組・国内組・日帰り組など、いくつかのチームでいくことになるだろうとおもいます。

お客様より、2018年度総合1位として表彰いただきました。
1年間全員で取り組み、お客様にも喜んでいただき、われわれもやりがいと給与アップで喜ばしい年でした。

2019年4月26日に経営計画発表会を開催しました。

毎年やることにより、毎年改善されていく発表会。同じことをするのでなく毎年環境の変化により変えていく。

社員表彰も毎年増えていく、多種多様な社員の特長を表彰できることはすばらしいとおもっています。

連日、ニュースで外国人労働者受け入れについて騒がれているので、弊社の現状をお伝え。

弊社は、15年前から中国も方・タイの方・ベトナムの方を来ていただいています。

いろんな企業がありまして、確かに過去、最低賃金以下で働かせる企業がたくさんありました。

2年ほど前から非常に外国人労働者にとって不利益がないかのチェックは厳しくなってくれました。

弊社では、給与だけでなく福利厚生についても当然日本人同様にしているので、トラブルはなく、

卒業して帰国した方とも連絡をとれる関係であります。

まだまだ、外国人労働者に対して、扱いがひどい会社もあります、どんどん厳しくしてもらうことにより、

彼らの雇用環境を良くして、日本の中小企業も良くなることを願う次第です。